市医药及医疗器械产业链专班：建立“四项机制” 实现“六个对接”

　　

　　为进一步加快全市医药及医疗器械产业健康、快速发展，市医药及医疗器械产业链专班创新工作做法，建立起“四项机制”，实现了“六个对接”。

　　摸实情，建立台账机制。市医药及医疗器械产业链专班通过召开企业家座谈会、赴企业实地调研座谈、组织和君集团与企业家交流互动等形式，摸清企业发展的现状、存在的问题、未来发展设想等，分别建立台账，逐一登记造册，为精准制定“一企一策”提供强有力支撑。

　　压责任，建立包保机制。市医药及医疗器械产业链专班对已确定的链主企业、上市后备企业、新建续建和技改扩规项目，实行专班工作人员包县市区（功能区）、包企业、包项目，深入贯彻“跟踪式服务、定制式服务”的理念，全力推进重点项目建设。

　　强服务，建立会商机制。市医药及医疗器械产业链专班搭建交流会商平台，通过与和君集团会商、与企业家会商、与相关职能部门会商的形式，增强工作合力，提升工作效率。

　　提素质，建立赋能机制。市医药及医疗器械产业链专班人员通过向企业和企业家学习、同企业家赛跑、向和君集团专家学习等形式，快速把握行业趋势、熟读产业政策、了解企业管理，更好地当好服务员、宣传员、指导员。

　　通过以上四个机制的建立，市医药及医疗器械产业链专班目前已与市推进办、各县市区（功能区）、企业建立起密切联系，实现工作机制对接；赴企业和园区调研摸底，实现了六张清单对接；通过发动企业招商、广泛搜集信息等形式，实现招商资源对接；积极与金融机构开展合作，实现银企合作对接；对链主企业、重点企业和项目把脉问诊，实现问题清单对接；与和君集团座谈沟通，共商产业发展大计，实现规划编制对接。

【泰安日报社·最泰安全媒体记者 池彦明】